국유 포커 하는 법 운영 플랫폼을 활성화하기위한 관리 및 승인 시스템을 유지합니다 - Shanghai International Group의 부사장 FU FAN과의 인터뷰
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출처 : "상하이 국영 포커 하는 법"2016 년 제 5, 2016 년 저자 : Chen Yixuan
Shanghai International Group은 수직 통합 및 수평 재구성을 통해 그룹의 전략적 변화를 신속하게 달성했습니다. 상하이 국제 그룹은 14 개의 자회사를 신속하게 매각하고 기존 포커 하는 법을 300 억 위안으로 활성화 한 후 국유 자본 운영 플랫폼의 사명에 집중하기 시작했습니다. 현재에는 두 개의 핵심 자회사가 있습니다. 상하이 국영 포커 하는 법 관리 회사, Ltd.의 주요 기능은 주식 관리, 금융 기업 및 금융 투자 포커 하는 법의 비 실적 포커 하는 법의 대량 인수 및 처분이며, 상업용 부동산, 금융 투자 및 산업 펀드 운영에서 역할을합니다.
내부 통제도 크게 변경되었습니다.
"국유 포커 하는 법 운영 플랫폼으로서, 우리는 주식 이전, 평가, 가격 및 운영 관리와 같은 모든 측면에서 자원 할당에서 시장 요소의 결정적인 역할을 수행합니다. 관리는 국가 소유 포커 하는 법 운영 플랫폼의 주요 추세입니다." 상하이 국제 그룹의 부사장 인 푸 팬은 상하이 국영 포커 하는 법에 말했다.
시장 지향적 인 주식 포커 하는 법을 준수
"상하이 국유 포커 하는 법": 상하이 국제 그룹이 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼을 결정한 후 현재 비즈니스 구조는 어떻게 구성됩니까?
푸 팬 : 비즈니스 구조의 관점에서, 상하이 국제 그룹은 비즈니스를 두 가지 범주로 나눕니다. 하나는 자본 운영이고 다른 하나는 투자 관리이며, 이는 두 바퀴에 의해 주도됩니다. 계정 관리 방법을 채택하십시오. 국유 자본 운영 주식의 양도로 인한 혜택에 대해,이 그룹은 도시 금융에 100% 이상을 넘겨 주었고, 국가의 자본 소득이 도시의 국가 경제 및 사회 발전의 2 차 분포에 기여한 기여를 증가시켰다. 예를 들어, Jinjiang 배송은 상하이 SIPG로 이송되어 국유 포커 하는 법 운영을위한 특별 소득으로 1,125 억 위안을 달성했으며, 이는 주로 사회 안보를 위해 재무 부서에 송금했습니다. 예를 들어, 상하이 국제 그룹은 현재 SAIC 그룹의 지분 배당 소득의 3.03%를 보유하고 있으며 금융 부서에도 완전히 송금 될 것입니다. 이것은 국유 자본 운영 플랫폼이 금융을 지원하는 가장 중요한 방법입니다.
투자 관리 소득의 경우, 여전히 일반 포커 하는 법 기업의 15% 수익률에 따라 구현됩니다.
금융 보유 플랫폼에서 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼으로 전환하는 과정에서 원래 금융 투자 사업은 영향을받지 않으며 국유 포커 하는 법 운영 사업과는 상대적으로 독립적입니다. 국유 포커 하는 법 운영은 특별 자금 및 특별 계정 관리를 구현합니다. 반면에 투자와 운영은 엄격하게 분리되지 않습니다. 좋은 주식 투자 사업은 자본 운영을 주도 할 것입니다. 예를 들어, 현재 국제 그룹은 상하이 통합 순회 산업 기금에 대한 투자에 관여하며, 투자 된 자금은 국유 운영 기금에서 더 많이 있습니다.
"상하이 국유 포커 하는 법": 상하이 국제 그룹이 기존 포커 하는 법을 처분하고 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼의 지분을 양도하는 과정에서 현금을 현금으로 사용할 수 있었던 이유는 무엇입니까?
푸 팬 : Jinjiang 배송은 상하이 항만 그룹으로 이체되었습니다. 국제 그룹은 6 개 회사에서 상하이 월드 그룹으로 현금을 이체했으며, 이들은 모두 현금 인수 방법을 채택했습니다. 대상 포커 하는 법이 양질의 품질이기 때문에, 현금으로 주식 이체를 달성 할 수있는 이유는 무엇보다도 우선입니다. 둘째, 우리는 시장 지향 개방 운영 메커니즘을 준수합니다.
우리는 시장에서 주식 수령자를 적극적으로 찾고 있으므로 주식 포커 하는 법 과정에서 더 큰 목소리를 얻을 수 있습니다.
제 3 자 감사 기관 및 포커 하는 법 평가 기관을 공개적으로 선택한 후, 이전 가격은 시장의 공정 가치에 따라 결정되며 거래 시간, 거래 주식의 수 등을 결정하기 위해 협상하여, 두 당사자는 마침내 공평한 양도 계약에 대한 계약에 도달하고 마침내 경력 권한에 대한 계획을보고합니다. 의심 할 여지없이, 주식 이전 과정에서 상하이 국제 그룹은 독립적으로 의사 결정 권한을 행사하고 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼의 역할을 완전히 수행했습니다. 우리는 국유 포커 하는 법의 가치를 보존 및 증가시키는 요구 사항을 고려했을뿐만 아니라 이사회 및 주주 회의로부터 승인을 얻었으며 중소형 주주의 이익을 보호했습니다.
"상하이 국유 포커 하는 법": 사회의 제 3 자 기관과 비교하여 어떤 장점이 있다고 생각하십니까?
FU FAN : 일부 의견은 국유 포커 하는 법 감독 기관이 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼을 승인하고 위임하는 전문 지분 운영을 수행 할 수 있다고 생각하지만, 주정부 소유 포커 하는 법 운영위원회 및 Enterly-Prasagement of Platform Management의 감독 패턴을 형성하는 제 3 자 전문 기관 플랫폼에 의해 운영되는 것과 동등한 전문 지분 운영을 수행하고 맡기고 있습니다.
그러나 다른 제 3 자 중개 기관과 비교할 때, 국유 포커 하는 법 운영 플랫폼은 단순히 거래의 이익을 촉진하는 것이 아니라 거래를 촉진하고 주정부 소유 포커 하는 법의 주요 목적으로 보존 및 인식을 유지하는 것을 목표로합니다. 운영 중에 철회 해야하는 국유 포커 하는 법의 경우 단순히 "판매"하는 것이 아니라, 소개 된 회사의 지속 가능한 개발에 도움이되는지 여부와 도입 된 전략적 투자자가 보유 기업과의 기술, 관리 및 자원에 시너지 효과를 가질 수 있는지 여부에 더 많은 관심을 기울입니다. 이것이 국유 포커 하는 법 운영 작업의 초점입니다.
"자본 포커 하는 법"
"상하이 국유 포커 하는 법": 하위 기업의 관리 및 통제 방법이 크게 바뀌 었습니까?
FU FAN : 과거에는 금융 보유 그룹으로서 자회사의 모든 수준에서 자회사에 대한보다 직접적인 통제를 채택했습니다. 2014 년 6 월 말, 그룹은 규칙과 규정을 수립하고 조직 구조 및 인력을 조정하기 시작했습니다. 상하이 국립 소유 포커 하는 법 관리 회사, 상하이 국제 그룹 포커 하는 법 관리 회사, 상하이 국제 그룹 포커 하는 법 매니지니어 (Shanghai International Group Asset Management Co., Ltd.)의 전액 소유 자회사의 경우 "관리"에서 "관리 자본"으로의 전환을 진정으로 실현하기 위해 통제, 탈 중앙화 및 지속적인 승인 방법을 채택했습니다.
먼저 조직 구조 조정. 과거에는 플랫폼 회사의 부서가 재무 포커 하는 법 부서, 투자 포커 하는 법 부서 등을 포함한 업계에 따라 설립되었습니다. "2 륜구동"의 전략적 포지셔닝을 구축 한 후, 우리는 8 개의 부서를 전면, 중간 및 백 오피스에 재설정했습니다.
둘째, 시스템 구성. 그룹의 관리 개념은 큰 변화를 겪었으며 시스템은 해당 조정을 거쳤습니다. 예를 들어, 자본 운영과 관련하여 감사, 평가, 승인 및 국유 포커 하는 법 제출과 같은 시스템이 국유 자본을 위해 설립되었습니다. 오리지널 80 개 이상의 시스템도 올해 지속적으로 개정, 폐지 및 공식화되고 있습니다.
또한 투자 기업에 대한 포커 하는 법 및 승인 계획이 개정되고 공식화되었으며, 포커 하는 법 및 통제 당국은 자회사에 점차 위임되었으며, 각 독립적 인 법률 담당자는 결정을 내리고 자체적으로 책임을집니다. 포커 하는 법 및 통제 계획 및 승인 계획의 조항에 따르면, 의사 결정을 위해 그룹 주주 수준에 문제를 제출 해야하는 것은 구체적으로 명확 해졌으며, 이는 이사회에 제출해야하며, 이는 검토해야 할 필요가 있으며, 문제는 등록해야합니다. 점진적인 개선 후, 두 자회사는 기본적으로 "자본 포커 하는 법"제어 방법을 구현했습니다.
"상하이 국유 포커 하는 법": 이사회의 의사 결정 시스템은 어떻게 구체적으로 운영됩니까?
FU FAN : 자본 포커 하는 법 결정 시스템의 관점에서,이 그룹은 의사 결정 효율성을 향상시키기 위해 이사회가 승인 한 국유 자본 포커 하는 법위원회를 특별히 설립했습니다. 과거 투자 프로젝트의 경우 투자 결정 회의, 위험 검토 회의 및 회장 사무실 회의 후 이사회에보고되었습니다. 새로운 의사 결정 시스템에 따라, 국유 자본 포커 하는 법위원회의 절차를 거쳐야하며, 동시에 국유 자본 포커 하는 법 중개 기관 선발 및 임명 업무위원회는 국유 자본 포커 하는 법위원회에 따라 설립되었으며, 이는 특히 중개 기관의 비교 및 선발을 담당합니다.
두 핵심 자회사는 기능 회사가 아닌 시장 지향적 인 회사로 자리 매김하며 더 이상 부서 용어에 따라 관리되지 않으므로 자회사의 독립적 인 의사 결정 권한을 크게 보호합니다. 이 그룹은 순 포커 하는 법 수익 등 자회사에 대한 해당 이익 지표를 평가합니다.
그룹은 이사를 자회사로 파견하고 이사회에는 내부 이사 및 주주 이사가 포함됩니다. 통제 계획의 요구 사항에 따르면, 그룹에보고 해야하는 프로젝트의 경우, 파견 된 이사의 의견이 모색됩니다. 그룹의 투자 포커 하는 법 부서에보고 한 후, 주주 이사는 이사회에서 의견을 표명 할 것입니다. 그리고 그들이 통제 범위에 있지 않은 경우, 주주 이사는 그룹에보고하지 않고 이사회에서 자신의 의견을 스스로 표현할 수 있으므로 대부분의 의사 결정 의견은 자회사 내에서 해결 될 수 있습니다.
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"상하이 국유 포커 하는 법": 현재 국제 그룹에는 금융 포커 하는 법 포커 하는 법과 산업 그룹의 주식이 모두 포함되어 있습니다. 관리 모델에 차이가 있습니까?
FU FAN : 포커 하는 법 모델에는 큰 차이가 없으며 모두 기업 지배 구조 하에서 그에 따라 조정됩니다.
금융 기업과 물리적 기업의 차이점은 금융 기업이 재무 위험에 더 많은 관심을 기울여야한다는 것입니다. 전자는 포괄적 인 위험 제어 시스템, 위험 포커 하는 법의 핵심 지점, 사회적 책임 및 안정성 등을 더 많이 고려합니다. 포괄적 인 위험 제어 시스템의 구성은 매우 필요합니다. 일반적 으로이 그룹은 이사회, 특히 전략위원회의 전문위원회에서 이사회에서 중요한 위험 포커 하는 법 역할을합니다.
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